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重汽济南专用车公司管理提升项目取得实效2019iyiou

来源: 作者: 2019-05-14 17:41:24

重汽济南专用车公司管理提升项目取得实效

工程机械

12月28日,济南专用车公司组织了管理提升项目验收评审会。会议评审了2016年济南专用车公司部室和现场分部实施的14个管理提升项目,项目...

12月28日,济南专用车公司组织了管理提升项目验收评审会。会议评审了2016年济南专用车公司部室和现场分部实施的14个管理提升项目,项目成果喜人,有效推动了企业管理水平的提升。

针对部门内部管理问题实施提升项目,是济南专用车公司2016年管理干部素质提升工程的主要内容。公司在认真反思2015年管理干部素质提升工程管理提升项目试点工作的基础上,于2016年年初制定了《管理提升项目专项管理办法》,完善了从项目的征集、初审、立项到实施、监督、验收的整个流程,明确了职责和奖惩考核办法,并开展了专题培训。为保证14个管理提升项目的质量,在经过严格的初审沟通、立项评审之后,又设置了效能监察项目专项监察项目的开展,分季度督查进度、警示纠偏,确保了管理提升项目的完成度。

经过评审团认真评审,14个管理提升项目除1项已于项目中期调整另设外,均达到了预期效果。如:厢体分部的《加强线边物料管理,降低在制品占用》项目,实现了线边物料下降20%、物料占用面积下降20%、生产效率提升10%的目标;涂装分部的《提高水车罐体内防腐质量》项目,实现了罐车防腐脱落的质量反馈同比下降了50%的目标;准备分部的《工具、辅料等经济指标的改善》项目,使分部成本消耗同比下降了8.99%;技术部的《创建 技术提升平台 》项目,输出优化信息83项,有效减少了技术设计失误,服务生产有效率达到了100%;销售部的《控制快递费用》项目,有效减少了快递费用的支出,快递费用同比降低了22%;采购及外协部的《提高采购物资质量合格率》项目,使2016年采购物资质量合格率提高了3.67个百分点;财务部的《提高预算执行力》项目,将公司费用支出项目严格控制在了预算之内,确保了收入项目预算目标的完成,资金收支预算平均差异率同比降低13.82%。

评审会后,针对管理提升项目专项工作,公司董事长、总经理陈彦博指出,提升队伍素质和管理水平是企业持续发展的有效推动力。公司开展管理提升项目的根本目的在于解决问题、提升水平。管理无小事, 天下难事,必作于易;天下大事,必作于细 ,项目无论大小,只要有实效就是好项目。为了找准项目,一定要充分讨论、认真分析、制定有效措施;项目实施过程中发现措施不力时要及时调整、及时纠偏;项目成果一定要巩固下来,使之常态化、制度化。

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